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>新聞資訊>專(zhuān)題專(zhuān)欄>貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神“回頭看”>理論成果
強“根”鑄“魂”|葛洲壩集團子企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展③

葛洲壩三峽建設公司:激活紅色細胞 走深走實(shí)黨建“最后一公里”

葛洲壩三峽建設公司黨委始終把深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神作為全部工作主線(xiàn),堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,深入踐行“強黨建就是強發(fā)展理念”,從黨支部這個(gè)最基礎單元的建設著(zhù)力,固“本”培“元”,以“點(diǎn)”帶“面”,抓住關(guān)鍵少數,壓緊壓實(shí)黨建責任,切實(shí)推進(jìn)黨建工作邁上新臺階。

固“本”培“元” 推動(dòng)支部標準化建設走向深入

深入實(shí)施黨建督導“三年行動(dòng)”,完善督導機制,堅持“督導+指導”“雙導”結合的原則,運用“聽(tīng)、談、查、評、督”等方式,以三年為一個(gè)周期,對基層黨組織黨建工作開(kāi)展情況及責任制考核反饋問(wèn)題整改落實(shí)進(jìn)行過(guò)程督導全覆蓋。

以“點(diǎn)”帶“面” 促進(jìn)基層黨建提檔升級

從“頂層設計、機制建設、作用發(fā)揮”三個(gè)方面著(zhù)手,主動(dòng)對標示范基層黨支部創(chuàng )建“六條標準”,深入推動(dòng)“強黨建就是強發(fā)展”理念在大國重器第一線(xiàn)、工程建設最前沿落地生根見(jiàn)實(shí)效。烏東德施工局混凝土工程處黨支部以黨員亮身份、亮形象“雙亮”行動(dòng),助推實(shí)現支部工作標準化、工作目標清晰化的“雙化”管理目標,獲評中國能建和葛洲壩集團示范黨支部;白鶴灘施工局第一黨支部推行黨員積分制管理、班組親情活動(dòng)室、“號崗隊”創(chuàng )建等工作機制,以黨員作用發(fā)揮帶動(dòng)班組管理水平提升,科學(xué)應對急難險重任務(wù),有效解決了工程建設的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,構筑起支部堅強戰斗堡壘,獲評“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

同時(shí),注重挖掘支部黨建特色亮點(diǎn),以季度工作例會(huì )、支部書(shū)記述職評議、黨建工作專(zhuān)題會(huì )為平臺,交流基層支部工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗做法,相互啟發(fā)和交流借鑒,形成了各具特色的基層黨建案例,推動(dòng)“一支部一品牌”建設走向深入。

白鶴灘水電站黨員突擊隊授旗儀式

抓住“關(guān)鍵少數” 壓緊壓實(shí)全面從嚴黨建責任

按照“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”,對年度黨建責任制考核指標進(jìn)行細化分解,對基層黨組織實(shí)施年度考核全覆蓋,發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標”作用。考核結果分段對應考核系數,有升有降,與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核強掛鉤、硬約束,以發(fā)展成果檢驗黨建工作成效和黨組織的戰斗力,貫通考核體系,讓考核結果相互印證,發(fā)揮乘數效應。

葛洲壩市政公司:黨建引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化建設 構筑改革發(fā)展堅強堡壘

葛洲壩市政公司黨委堅決貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神,提高政治站位,落實(shí)主體責任,用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和深化公司專(zhuān)業(yè)化建設,全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2020年,市政公司完成營(yíng)業(yè)收入和實(shí)現利潤較2016年同期分別增長(cháng)69.28%、135.42%,實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。在市政、水利水電、交通等建設領(lǐng)域優(yōu)勢,積極參與拉日、拉林鐵路建設,進(jìn)一步豐富了西藏鐵路網(wǎng),參建沂蒙抽水蓄能電站、重慶蟠龍抽水蓄能電站工程,對確保電力系統安全、穩定和經(jīng)濟運行起到了重要作用。

結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育等,深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想。健全理論學(xué)習制度,完善《黨委中心組學(xué)習管理辦法》,結合實(shí)際開(kāi)展交流研討。堅持黨委參與重大問(wèn)題決策,制定了公司《黨委(常委)會(huì )研究討論前置事項實(shí)施細則》,明確了公司黨委常委會(huì )履行前置程序的議事范圍共18大類(lèi)事項,制定了《決策系統會(huì )議審議事項清單》,進(jìn)一步細分了黨委前置審議事項26項,并嚴格按照清單履行前置程序。公司各決策主體定位更為清晰、決策更為科學(xué)規范,運行更為精簡(jiǎn)高效,推進(jìn)了公司治理體系和治理能力現代化建設。市政公司黨委堅持以黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。

推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合

各黨支部以主題黨日活動(dòng)形式,結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù),組織開(kāi)展“強擔當、戰疫情、促生產(chǎn)”“擔使命、化危機、促生產(chǎn)、保落實(shí)”“擔使命 創(chuàng )價(jià)值 我為市場(chǎng)作貢獻”等主題黨日活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合,凝聚起全體干部職工“擔當作為、強化落實(shí)”的強大合力,推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展目標。

市政公司黨委廣泛發(fā)動(dòng)全體黨員立足崗位建功立業(yè)

積極履行國企社會(huì )責任

派駐1名扶貧隊員和3名青年志愿者積極助力秭歸香溪村精準扶貧,開(kāi)展“一戶(hù)一策”精準幫扶,幫扶香溪村已實(shí)現脫貧摘帽。積極參與地方抗洪搶險,切實(shí)保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,在安徽阜陽(yáng)戴家湖突發(fā)險情處置過(guò)程中,累計投入600余人、196臺大型設備以及若干防汛物資,緊急馳援地方政府。公司領(lǐng)導率領(lǐng)項目部干部職工奮戰在抗洪搶險一線(xiàn),日以繼夜、風(fēng)雨無(wú)阻,全體員工奮戰6個(gè)晝夜,全面取得險情處置重大勝利。

葛洲壩機電公司:突出黨建價(jià)值創(chuàng )造 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速

葛洲壩機電公司黨委緊緊圍繞兩個(gè)“一以貫之”,深入推進(jìn)結構調整和轉型升級,不斷推動(dòng)重點(diǎn)工程建設取得新突破。機電安裝傳統主業(yè)持續鞏固,“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”品牌聲名遠播;鋼結構工程發(fā)展藍圖清晰;石油化工工程業(yè)務(wù)持續推進(jìn)。5年來(lái),公司管理水平不斷提升,主要經(jīng)營(yíng)指標穩步提高,總體保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

機電公司積極參與世界級水電工程建設。圖為全球首批百萬(wàn)千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電現場(chǎng)

黨的建設全面加強

深入踐行“強黨建就是強發(fā)展”的理念,推行“黨建管理清單化”“對標對表工作法”,夯實(shí)黨建基礎工作,創(chuàng )新黨建品牌建設,涌現出烏東德機電黨支部“四同雙促”、白鶴灘機電黨支部“四型黨支部”、績(jì)蓄項目部黨支部“同心圓·黨旗紅”、阿穆?tīng)柗止尽包h建+”等一大批黨建特色品牌。公司黨委梳理提煉的“五心”黨建工作品牌獲得國家級獎項。一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者受到湖北省和兩級集團表彰。黨員圍繞重要工程節點(diǎn)發(fā)揮先鋒模范作用

科技創(chuàng )新全面進(jìn)步

大力實(shí)施“科技興企”戰略,在大型機組安裝調試等關(guān)鍵領(lǐng)域,開(kāi)展科技攻關(guān)并取得重大進(jìn)展。公司累計榮獲國家和行業(yè)科技進(jìn)步獎13項,取得省部級工法19項,國家授權專(zhuān)利55項,主編、參編或修訂的14項國家及行業(yè)標準先后獲準發(fā)布。先后獲高新技術(shù)企業(yè)、省級技術(shù)中心等稱(chēng)號,多個(gè)項目摘得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國安裝之星、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽(yù)。

公司品牌全面彰顯

聚焦溪洛渡、烏東德、白鶴灘、績(jì)蓄、阿穆?tīng)柕戎攸c(diǎn)工程建設,舉辦“媒體開(kāi)放日”、“媒體進(jìn)項目”,深入開(kāi)展主題宣傳、人物宣傳、形勢任務(wù)宣傳,充分彰顯了“國之大者”的使命擔當,充分詮釋了黨員干部的辛勤奮斗,涌現出了以“大國工匠”梅琳為代表的一批優(yōu)秀工作者,公司品牌影響力和行業(yè)美譽(yù)度不斷增強。]“大國工匠“梅琳正在檢查設備

管黨治黨全面從嚴

推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸,注重發(fā)揮“大監督”作用。堅持問(wèn)題導向,對重點(diǎn)項目開(kāi)展“大監督”聯(lián)合檢查,梳理存在問(wèn)題,揭示共性問(wèn)題,找出管理癥結,為提升項目管理問(wèn)診把脈。通過(guò)整合監督力量,強化整改問(wèn)責,有效促進(jìn)在建項目管理水平不斷提升。