- 發(fā)布時(shí)間：2021-12-20
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海投公司：堅定履行職責使命 推動(dòng)落實(shí)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展
葛洲壩海投公司黨委堅定執行國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，穩步拓展海外市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，努力實(shí)現在建在運項目平穩推進(jìn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。五年來(lái)，公司年均資產(chǎn)增幅72%，營(yíng)收增幅68%，利潤增幅228%；累計完成投資決策14個(gè)項目，項目總投資額約383億元，平臺公司和項目公司數量增至19家，資產(chǎn)規模達140億元，為推動(dòng)“一帶一路”互聯(lián)互動(dòng)貢獻了海投力量。
牢牢把握正確的政治方向 確保黨對企業(yè)發(fā)展的絕對領(lǐng)導
海投公司黨委認真落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神和上級黨委要求，按照集團公司治理體系框架系統構建本級決策治理體系，確立黨委前置審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題工作機制，落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，從體制機制上確保企業(yè)的政治方向，為公司改革發(fā)展提供有力的政治保證。
全面夯實(shí)黨的基層組織建設 筑牢企業(yè)持久健康發(fā)展根基
海投公司黨委全面落實(shí)管黨治黨政治責任，積極推進(jìn)基層黨組織規范化、標準化建設，完善黨建工作制度，科學(xué)構建考核評價(jià)機制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合，與企業(yè)文化相互滲透，以多維立體的黨建工作打造政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、團結好的基層組織。
2019年，海投公司組織外籍員工參加“我與海投共成長(cháng)”主題生日會(huì )活動(dòng)
忠實(shí)踐行央企“兩個(gè)初衷” 堅定執行國家“走出去”戰略
海投公司黨委進(jìn)一步充分發(fā)揮央企經(jīng)濟責任、貫徹落實(shí)中國能建和葛洲壩集團海外投資戰略、以投資牽引帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去”方面，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)、全鏈條出海經(jīng)營(yíng)，為中國能建構建主業(yè)突出、相關(guān)多元、專(zhuān)業(yè)特色、多極支撐的海外業(yè)務(wù)發(fā)展新格局貢獻力量。
葛洲壩交投公司：肩負新使命 貫徹新理念 構建新格局 推動(dòng)新發(fā)展
自2020年5月公司成立以來(lái)，葛洲壩交投公司黨委堅定不移貫徹落實(shí)集團公司決策部署，肩負“交通強國、交通強企、交通富民”職責使命，統籌戰略發(fā)展、改革創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設四個(gè)大局，將國家交通發(fā)展新理念融入到公司發(fā)展戰略、定位、目標與舉措中，凝心聚力、價(jià)值創(chuàng )造，全力以赴打造行業(yè)領(lǐng)先的交通基礎設施投資建設運營(yíng)公司。
系統推進(jìn)黨建融入中心工作
交投公司黨委將“強黨建就是強發(fā)展”理念貫穿于改革發(fā)展各項工作中，深入貫徹中國能建《若干意見(jiàn)》和“1466”戰略，堅定投資全生命周期管理理念，聚合高速公路業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將投資主導貫穿于投資開(kāi)發(fā)、投資控制、投資回收、投資循環(huán)四項中心業(yè)務(wù)，同步設計、同步建設、同步實(shí)施“四位一體”的治理體系和三級制度體系，建強投資決策支持、建設管理、運營(yíng)管理與資本運作“四個(gè)平臺”，投融建營(yíng)一體化管理邁上新臺階。協(xié)同協(xié)作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，鄆鄄、濟商等高速順利中標；穩步推進(jìn)重點(diǎn)項目履約，棗菏、濟泰、巴萬(wàn)、延黃、宣楊高速按期通車(chē)，延安東繞城、關(guān)環(huán)麟法等高速公路如期開(kāi)工，田西、武陽(yáng)等高速穩產(chǎn)高產(chǎn)；襄荊、內遂等運營(yíng)項目增收增效、保暢通保安全任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
著(zhù)力打造基層黨建特色品牌
交投公司黨委創(chuàng )新黨建方式，推進(jìn)黨建工作向基層拓展、向縱深拓展，對在建、運營(yíng)、本部黨支部進(jìn)行分類(lèi)指導，量身定制“個(gè)性化”黨建品牌。
田西高速黨支部圍繞陽(yáng)光工程、示范工程、廉潔工程、效益工程打造一體化“標桿工程”，肇明高速黨支部圍繞在建項目管理新理念新思路、安全生產(chǎn)標準化等創(chuàng )建“示范工程”，延黃高速黨支部圍繞提高運營(yíng)效益、提升服務(wù)質(zhì)量、宣傳引導車(chē)流等打造“效益工程”，襄荊高速黨支部圍繞道路養護智能化、收費智能化等打造“智慧工程”，巴萬(wàn)高速黨支部圍繞道路管養、道路安全等打造“平安工程”，山東區域黨總支圍繞光伏開(kāi)發(fā)、風(fēng)電開(kāi)發(fā)、儲能技術(shù)運用等6大應用場(chǎng)景打造“綠色工程”，公司本部黨支部打造有擔當、有能力、有效率、有作為的“四有本部”。公司基層黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢正著(zhù)力轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
襄荊高速設立黨員示范崗，提升服務(wù)質(zhì)量，為司乘提供暢安舒美的行車(chē)環(huán)境
著(zhù)力加強宣傳文化陣地建設
交投公司黨委嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，深入宣貫集團戰略發(fā)展思路，始終保持正確的政治方向、輿論導向和價(jià)值取向。對內凝聚人心，培樹(shù)先進(jìn)、宣傳典型，推出有溫度、有品質(zhì)的系列報道“強黨建就是強發(fā)展”“打造四個(gè)平臺”“奮進(jìn)交投人”“我為群眾辦實(shí)事”“真抓實(shí)干，馬上就辦”“交投掠影”等。高質(zhì)量高標準開(kāi)展黨史學(xué)習教育，統籌舉辦“艱苦奮斗”“無(wú)私奉獻”“開(kāi)拓創(chuàng )新”“價(jià)值創(chuàng )造”系列專(zhuān)題報告會(huì )，引導廣大黨員干部職工從歷史中感悟初心使命、汲取“紅色”動(dòng)力。對外塑造品牌，棗菏、濟泰、宣楊通車(chē)等熱點(diǎn)事件，巴萬(wàn)、延黃、田西助力脫貧攻堅等具體實(shí)踐，受到人民日報、中央電視臺等國家級主流媒體深度報道，公司筑就民生路、致富路、幸福路的責任央企形象日益彰顯，“葛洲壩交投”品牌影響力大幅提升。該公司榮獲“湖北省文明單位”、集團股份公司“最佳文明單位”、集團股份公司“宣傳文化工作先進(jìn)單位”，內遂高速安岳收費站獲“中央企業(yè)青年文明號”。
葛洲壩裝備公司：持續補短板強弱項 鞏固深化黨建成果
裝備公司黨委牢固樹(shù)立”強黨建就是強發(fā)展”的理念，針對混合所有制企業(yè)黨組織政治功能弱化、黨的建設虛化、黨建基礎不牢等問(wèn)題，堅持在顯擔當、優(yōu)治理、強隊伍、抓規范、樹(shù)品牌上持續發(fā)力，補短板強弱項，實(shí)現了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融入、雙提升。
旗幟鮮明講政治
始終把對黨忠誠、為黨分憂(yōu)、為黨盡職作為根本政治擔當。在抗擊新冠肺炎疫情等重大斗爭中，積極履行社會(huì )責任，千里援馳為武漢方艙醫院提供電極鍋爐設備、捐獻防疫物資，充分彰顯央企的責任擔當。
2020年2月，裝備公司千里援馳為武漢方艙醫院提供電極鍋爐設備
黨建融入優(yōu)治理
堅持“四同步、四對接”，在所屬混合所有制企業(yè)同步建立黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里黨的建設就跟到哪里。按照一企一策原則，指導混合所有制企業(yè)制定了黨組織議事規則、“三重一大”決策事項清單，推動(dòng)各治理主體權責利統一對等，落實(shí)獨立法人國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)決策的工作機制。
選優(yōu)配齊強干部
堅持黨管干部原則，該公司領(lǐng)導班子結構得到優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步增強。深入實(shí)施人才強企戰略，不斷完善適應市場(chǎng)競爭需要的選人用人機制，引進(jìn)各類(lèi)成熟人才80余人，持續釋放企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng )新活力。
強基固本建堡壘
深入開(kāi)展支部標準化建設，堅持“四同步、四對接”，確保企業(yè)發(fā)展到哪里黨的建設就跟到哪里，總結提煉“五融五力”混合所有制企業(yè)黨建新模式的課題成果成功入選《“新中國成立70周年”國企管理創(chuàng )新年度成果報告》；創(chuàng )新境外項目黨建共建聯(lián)建模式，打造了黨建工作特色品牌。