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NEWS近日，公司圍繞“如何貫徹《若干意見(jiàn)》，提升黨建價(jià)值創(chuàng )造能力”“如何創(chuàng )新機制、拓展內容，建立打通基層黨建‘最后一公里’的長(cháng)效機制”兩大黨建課題，成立四個(gè)研討小組采用行動(dòng)學(xué)習法，展開(kāi)思想大討論活動(dòng)。本次解放思想大討論活動(dòng)既是一場(chǎng)激蕩思想、集思廣益的務(wù)虛會(huì )，更是一場(chǎng)立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠的謀劃會(huì )，大家在思維碰撞中啟迪了智慧，在交流交鋒中凝聚了共識，在總結與展望中增強了信心。
這是葛洲壩集團全面貫徹落實(shí)中國能建《若干意見(jiàn)》，深入開(kāi)展提升價(jià)值創(chuàng )造能力“六個(gè)一”行動(dòng)，深化思想大討論的生動(dòng)實(shí)踐；也是葛洲壩集團持續推進(jìn)“強黨建就是強發(fā)展”理念，把黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的重要舉措。
關(guān)于提升黨建價(jià)值創(chuàng )造能力探討
黨建價(jià)值體現在哪些方面
綜合歸納為五大價(jià)值：即政治價(jià)值、思想價(jià)值、組織價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。五大價(jià)值之間有嚴密的內在邏輯關(guān)系，政治價(jià)值是信仰，思想價(jià)值是信念，組織價(jià)值是信心，經(jīng)濟價(jià)值是中心，社會(huì )價(jià)值是民心。政治價(jià)值、思想價(jià)值是內容，組織價(jià)值是手段，經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值是目的。
分別概述如下：
政治價(jià)值。體現在堅定信仰，突出方向性。堅持黨的全面領(lǐng)導，相信黨，跟黨走；落實(shí)黨的決策部署，經(jīng)營(yíng)發(fā)展好企業(yè)。
思想價(jià)值。體現在堅定信念，突出先進(jìn)性。堅定的信念是由先進(jìn)的思想決定的。國家層面有習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，能建層面有企業(yè)文化和《若干意見(jiàn)》，公司層面有新理念，新思路。思想價(jià)值就在于用先進(jìn)的思想武裝干部職工頭腦，解決好企業(yè)發(fā)展的信念問(wèn)題。
組織價(jià)值。體現在堅定信心，突出紀律性。組織優(yōu)勢是企業(yè)黨建的優(yōu)勢，黨的各級組織構成嚴密組織系統，黨建工作就要發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢，橫向到邊，縱向到底，鍛造隊伍的紀律性，保持隊伍的政治性和先進(jìn)性。
經(jīng)濟價(jià)值。體現在圍繞中心，突出效益性。通過(guò)鍛造隊伍的政治性、先進(jìn)性和紀律性，堅定隊伍的信仰、信念和信心，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。
社會(huì )價(jià)值。體現在安定民心，突出人民性。一切以人民為中心，發(fā)展成果與人民共享，努力提高職工福祉；履行好央企的社會(huì )責任。
如何提升黨建價(jià)值創(chuàng )造能力
第一、政治上引領(lǐng)。提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執行力，從三個(gè)方面發(fā)力：增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”；落實(shí)黨的決策部署，變成實(shí)施行動(dòng)方案，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展；組織單位（部門(mén)）、干部職工，履職盡責，擔當作為，完成工作任務(wù)。
第二、思想上引導。突出兩個(gè)重點(diǎn)：用先進(jìn)思想武裝職工頭腦。學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，積極踐行能建企業(yè)文化和《若干意見(jiàn)》，不折不扣落實(shí)公司新理念、新思路；保持思想觀(guān)念的先進(jìn)性。不斷創(chuàng )造總結提煉新觀(guān)念，豐富發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)，打牢企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的思想礎。
第三、組織上落實(shí)。抓三個(gè)層面落實(shí)：黨委把方向、管大局、保落實(shí)，落實(shí)“嵌入、融入、抓兩頭、強隊伍、黨建帶團建”工作思路；黨支部過(guò)好組織生活、開(kāi)展組織活動(dòng)、抓好思想政治工作；黨建系統組織、引導、推動(dòng)黨建工作落地。
第四、人才上夯實(shí)。落實(shí)黨管干部、黨管人才的原則，抓好三個(gè)方面的工作：根據企業(yè)發(fā)展戰略做好人才發(fā)展規劃；根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)、培養不同層次的人才；做好后備人才培養工作。
第五、工作上創(chuàng )新。從兩個(gè)方面入手：傳承好的經(jīng)驗。黨中央頒布了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，總結了黨建工作經(jīng)驗，提出了工作要求，思路及方法。公司黨委探索了好的工作方法，比如打通基層黨建“最后一公里”，創(chuàng )建“示范黨支部”，評選“十大杰出支部書(shū)記”，開(kāi)展“黨員干部下一線(xiàn)”活動(dòng)等等，要執行好，落實(shí)好；探索好的做法。在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新黨建工作的內容和形式。
（來(lái)源：第二討論組）
對國有企業(yè)黨建價(jià)值創(chuàng )造的認識
黨建價(jià)值創(chuàng )造主要指黨建資源通過(guò)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的深度融入和相互貫穿，形成相對穩定的價(jià)值鏈，影響和推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造。
黨建價(jià)值主要分為政治價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值和人文價(jià)值。黨建工作通過(guò)融入企業(yè)治理，提升把方向、管大局、促落實(shí)的能力；通過(guò)融入中心工作，直接或間接產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值；通過(guò)引導職工的思想和行為，成為干部職工隊伍建設的粘合劑和加油站。
如何貫徹《若干意見(jiàn)》，提升黨建價(jià)值創(chuàng )造能力
聚焦“五大維度”，充分發(fā)揮好“五器”作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。結合貫徹落實(shí)中國能建“146”戰略，提出以下建議：
（一）堅持“三個(gè)融合”，在踐行國家戰略和推動(dòng)能源革命上走在前列
一是把加強黨的建設與踐行國家戰略相融合。以建設學(xué)習型企業(yè)，塑造學(xué)習型人才為目標，建立“第一議題”“第一課程”制度，專(zhuān)題研究貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、供給側結構性改革等方面重要論述。
二是把加強黨的建設與推動(dòng)能源革命相融合。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，積極踐行習近平總書(shū)記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略和碳達峰、碳中和“3060”目標，加強戰略規劃，推進(jìn)轉型升級，提高企業(yè)核心競爭力。
三是把加強黨建引領(lǐng)與謀劃企業(yè)改革發(fā)展大局相融合。堅持從企業(yè)改革發(fā)展的大局中謀劃和推進(jìn)黨的建設，把企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨建工作的主攻點(diǎn)；完善黨建工作與發(fā)展、改革、管理“四位一體”推進(jìn)機制，以融合產(chǎn)生乘數效應，以融合創(chuàng )造更大價(jià)值。
（二）堅持“三個(gè)結合”，在加快高質(zhì)量發(fā)展上走在前列
一是把加強黨建引領(lǐng)與完善企業(yè)治理相結合。貫徹落實(shí) “兩個(gè)一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導融入公司治理，進(jìn)一步明確黨組織會(huì )的議事范圍和審議事項，確保黨組織領(lǐng)導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化；加強制度頂層設計，橫向圍繞“治理、職能、業(yè)務(wù)”三個(gè)維度，縱向貫穿各個(gè)層級，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化。
二是把加強黨建引領(lǐng)與激發(fā)基層黨組織活力相結合。以“一支部一品牌”為載體，搭建富有特色的黨建工作品牌；用好“三會(huì )一課”、創(chuàng )先爭優(yōu)、主題黨日等既有機制，創(chuàng )新推進(jìn)“區域共建、項目聯(lián)建、平臺促建”；建立黨建過(guò)程評價(jià)工作機制，強化過(guò)程監督，確保黨的一切工作到支部、責任到黨員。
三是把加強黨建引領(lǐng)與深化干部培養機制相結合。抓好“關(guān)鍵少數”和“重要基數”，強化干部職工會(huì )干事的能力、干成事的追求、不出事的底線(xiàn)、好共事的品質(zhì)；建立以能力素質(zhì)為基準的適崗選人機制和以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的薪酬分配機制，使各類(lèi)干部“能上能下”，員工薪酬“能增能減”。
（三）堅持“三個(gè)統一”，在建設美好生活上走在前列
一是要把實(shí)現黨建引領(lǐng)與強化宣傳引導統一起來(lái)。堅持正確的政治方向、輿論導向和價(jià)值取向，弘揚“三種精神”、培育“五種文化”，傳播好“最大公約數”和“最大同心圓”的社會(huì )價(jià)值；樹(shù)牢“五大作風(fēng)”，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。
二是要把實(shí)現黨建引領(lǐng)與培育特色文化統一起來(lái)。以開(kāi)展黨史學(xué)習教育、提升價(jià)值創(chuàng )造能力“六個(gè)一”行動(dòng)為契機，增強企業(yè)文化的滲透力、影響力、感召力；以打造行業(yè)一流企業(yè)為愿景，將精細化管理理念植根于考核體系之中，使兩者實(shí)現雙向互動(dòng)；以打造特色品牌為抓手，通過(guò)舉辦一系列企業(yè)文化活動(dòng)，增強職工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。
三是要把實(shí)現黨建引領(lǐng)與發(fā)揮群團橋梁紐帶作用統一起來(lái)。增強政治性、先進(jìn)性、群眾性，強化形勢任務(wù)教育，引導職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)現職工與企業(yè)共成長(cháng)；開(kāi)展技能競賽、崗位練兵，激發(fā)主人翁意識；深入實(shí)施“惠民工程”，完善扶貧幫困工作機制，增強職工歸屬感、幸福感、獲得感。