- 作者：曹文杰
- 來(lái)源：戰略與運控部
- 發(fā)布時(shí)間：2023-01-18
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近日，中國能建葛洲壩集團戰略與運控部黨支部、人力資源部黨支部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部黨支部和生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部黨支部圍繞提升公司資質(zhì)，結對共建，深入探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量資質(zhì)管理的實(shí)踐路徑。
隨著(zhù)資質(zhì)變革的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)資質(zhì)正由數量取勝向有效使用轉變，對公司及所屬建筑企業(yè)資質(zhì)管理帶來(lái)較大挑戰。在新的資質(zhì)管理理念和模式下，企業(yè)資質(zhì)管理存在的不足為公司參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)較大掣肘。為構建適應新形勢下的資質(zhì)管理體系，戰略與運控部黨支部聚焦頂層設計，從體制機制發(fā)力，持續強化宣貫引導工作，以支部共建、專(zhuān)題會(huì )、培訓會(huì )等形式多次組織相關(guān)部門(mén)共同研究學(xué)習，研究提出強化資質(zhì)資格日常管理、做好投融資項目施工策劃、制定項目業(yè)績(jì)使用管理制度等對策。
2022年9月和12月，戰略與運控部黨支部會(huì )同人力資源部黨支部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部黨支部、生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部黨支部，開(kāi)展“適應資質(zhì)變革形勢，強化核心能力建設”聯(lián)學(xué)聯(lián)建系列活動(dòng)，梳理出資質(zhì)管理意識陳舊、業(yè)績(jì)管理工作薄弱、人才隊伍建設短板、資信體系建設偏弱等4方面問(wèn)題，明確了12項工作任務(wù)及其責任人，強化了資質(zhì)管理責任，形成了協(xié)同合力。
通過(guò)聯(lián)學(xué)聯(lián)建，各支部對強化資質(zhì)核心能力的認識進(jìn)一步提升，資質(zhì)建設長(cháng)效機制得到建立健全，形成了支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建助力核心能力提升的共建模式。截至2022年12月底，公司共計獲得高等級資質(zhì)11項，占中國能建全年獲得高等級資質(zhì)的80%，提前2年實(shí)現施工總承包一級及以上資質(zhì)全覆蓋。