- 作者：凃曉青
- 來(lái)源：葛洲壩交投公司
- 發(fā)布時(shí)間：2024-04-01
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近年來(lái)，中國能建葛洲壩交投陜西區域運營(yíng)管理中心緊緊圍繞“一創(chuàng )三轉”轉型發(fā)展要求，在黨建引領(lǐng)、企業(yè)治理、養護管理、安質(zhì)環(huán)管理等年度重點(diǎn)工作中取得不菲成績(jì)。
創(chuàng )新黨建引領(lǐng)路徑
陜西區域運營(yíng)管理中心黨支部強化黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格治理，把黨的政策優(yōu)勢轉化為企業(yè)的治理效能，把黨的正確主張轉化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，四化建設、集約化管理、安全生產(chǎn)等年度重點(diǎn)工作高質(zhì)量推進(jìn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷融合，實(shí)現“雙增雙創(chuàng )”。
強化企業(yè)合規管理
該中心不斷構建治理體系創(chuàng )新格局，制定《陜西區域運營(yíng)管理中心治理體系總體方案》，梳理管理決策事項清單184項，打造“‘2+1’決策系統+制度系統+大監督系統”治理體系，系統制定129項管理制度，修訂或新制定42項管理制度。進(jìn)一步強化合規管理，確保企業(yè)規范高效運行，嚴格落實(shí)法律前置審查程序，審查重大決策19項、經(jīng)濟合同89份、管理制度171份。
創(chuàng )新驅動(dòng)精準施策
積極落實(shí)集約化管理要求，創(chuàng )新養護集約化管理思路，開(kāi)創(chuàng )以臺賬管理的病害長(cháng)期分析追溯機制，落實(shí)區域任務(wù)單線(xiàn)上審核機制，率先在養護項目部實(shí)行“智慧倉庫”建設，創(chuàng )新除雪作業(yè)機械設備配置。寧石養護工作納入區域標準管理體系，落實(shí)養護管理標準化手冊（2.0版）要求，打造標準化養護工區，理順養護日常管理流程，規范養護現場(chǎng)作業(yè)，同標準同要求開(kāi)展考核評優(yōu)爭先工作。
安全質(zhì)量并駕齊驅
不斷完善安質(zhì)環(huán)管理體系建設，成立安委會(huì )、應急領(lǐng)導小組，新編安質(zhì)環(huán)管理制度35項、應急預案9項，組織“三類(lèi)人員”“特種作業(yè)人員”取證19人，開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保培訓教育24次51課，培訓9176人次，開(kāi)展應急演練6類(lèi)27次，演練人員達350人次，建立安全生產(chǎn)“責任+任務(wù)”雙清單，層層簽訂責任書(shū)312份。延黃高速獲評部級2021年度公路水運建設“平安工程”冠名、綠色低碳公路四星級評級認定，寧石高速獲評陜西省2022年度平安工地“示范項目”，安康市道路交通安全管理先進(jìn)單位稱(chēng)號。
多方資源統籌調配
統籌調動(dòng)多方資源，協(xié)調解決站點(diǎn)開(kāi)業(yè)瓶頸問(wèn)題，順利完成杜嶺服務(wù)區加油加氣站開(kāi)站運行，進(jìn)一步完善高速公路基礎服務(wù)設施，實(shí)現引流增收雙向互動(dòng)。探索調整優(yōu)化能源公司經(jīng)營(yíng)管理思路，試行委托經(jīng)營(yíng)管理模式，主動(dòng)對標中石油銷(xiāo)售行業(yè)一流的服務(wù)標準，著(zhù)力提升運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。
接續奮斗才能共促發(fā)展，創(chuàng )新發(fā)展才能勇立潮頭。陜西區域運營(yíng)管理中心將不忘初心，始終站位全局，以公司發(fā)展大局為重，全面貫徹落實(shí)中國能建、葛洲壩集團改革發(fā)展新理念新戰略，創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)轉型發(fā)展。