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NEWS草木蔓發(fā)，春山在望。
和煦的春風(fēng)，吹過(guò)廣袤的皖西大地。在安徽六安，中國能建葛洲壩投資建設的和襄高速項目建設現場(chǎng)，一幅生機盎然的“春耕畫(huà)卷”鋪展開(kāi)來(lái)——路基填方作業(yè)現場(chǎng)，渣土車(chē)、壓路機川流不息，路基路床試驗段施工正式啟動(dòng)；預制梁場(chǎng)內，鋼筋綁扎、模板拼裝、混凝土澆筑有條不紊，全線(xiàn)首片T梁順利澆筑；在施橋互通，一標首片箱梁平穩落在蓋梁支座上……
一年之計在于春，和襄高速不負春光，搶抓有利時(shí)機，掀起大干高潮，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，播下了全年“豐收”的希望。
早復工，“備耕”搶良機
“不違農時(shí)，谷不可勝食也”“事輟者無(wú)功，耕怠者無(wú)獲”……悠久的農耕文明，形成了尊時(shí)守位的智慧，磨練出只爭朝夕的勁頭，沉淀著(zhù)久久為功的韌性。
農耕如此，項目建設亦如此。為確保和襄高速項目2024年開(kāi)好局、起好步，跑好全年“第一棒”，項目公司提前謀劃全年目標任務(wù)，統籌安排春節生產(chǎn)和節后復工，制定生產(chǎn)組織方案和考核辦法。春節期間，全線(xiàn)千余名建設者堅守崗位，保障39個(gè)重點(diǎn)部位連續生產(chǎn)。
同時(shí)，項目公司通過(guò)領(lǐng)導包保和日通報工作機制，層層動(dòng)員，傳導壓力，督導各參建單位迅速行動(dòng)、迅速復工，科學(xué)制定施工計劃，強化資源配置，鉚足干勁，盡快恢復高峰生產(chǎn)。
自和襄高速項目復工復產(chǎn)“集結號”吹響以來(lái)，各參建單位全力以“復”，僅10天時(shí)間，全線(xiàn)1000余名管理人員全部到崗，并組織5000余名作業(yè)人員投身生產(chǎn)一線(xiàn)，2月底所有部位全面復工，為奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅實(shí)的基礎。
強包保，“高產(chǎn)”有良方
2024年是和襄高速項目建設的關(guān)鍵之年、高峰生產(chǎn)之年，全年要完成77.48億元的投資和40%多的建設期任務(wù)，時(shí)間異常緊迫、任務(wù)異常艱巨。受年初惡劣天氣的不利影響，項目1、2月份產(chǎn)值不及預期，如何在保障質(zhì)量安全的前提下，把年初耽誤的施工時(shí)間彌補回來(lái)，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，是和襄高速項目復工復產(chǎn)后的首場(chǎng)“硬仗”。
短時(shí)間內提高產(chǎn)能，資源投入是關(guān)鍵。為此，項目公司組織監理、施工單位研究制定保目標生產(chǎn)進(jìn)度計劃和資源配置計劃，按天調度，到期考核，督導施工單位加大資源投入力度。
陽(yáng)春三月，項目公司6個(gè)領(lǐng)導包保責任制工作組直奔生產(chǎn)一線(xiàn)，駐點(diǎn)辦公，對投入不足的施工區段，現場(chǎng)約談項目部和作業(yè)班組負責人，督導資源限期到位，投入生產(chǎn)。同時(shí)，強化合同履約考核和激勵機制運用，重獎重罰，有效激發(fā)施工單位內生動(dòng)力，提高產(chǎn)能。短短一周內，項目參建人員增至8000余人，設備增至2500余臺套，各施工區段開(kāi)足馬力，加快施工，全線(xiàn)遍地開(kāi)花，周產(chǎn)值近2億元。
針對間歇性降雨對項目穩產(chǎn)高產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，項目公司督導施工單位科學(xué)巧干。一方面組織資源搶抓有利天氣，采取“5+2”“白+黑”“兩班倒”的工作模式，利用一切有效施工時(shí)間加快生產(chǎn)。同時(shí)提前研判降雨天氣，通過(guò)采取防雨布、油氈臨時(shí)遮蓋的措施，避免雨水對路基的浸泡、沖刷，確保雨停即可生產(chǎn)，將雨天影響降到了最低。
截至3月底，和襄高速項目一季度完成投資12.96億元，占季度投資計劃的102.5%，實(shí)現了關(guān)鍵之年的良好開(kāi)局。
深融合，“解難”有良策
“開(kāi)門(mén)紅”少不了“黨建紅”的引領(lǐng)保障。
和襄高速項目公司始終堅持黨建與中心工作深度融合、雙促雙驅?zhuān)l(fā)揮黨建賦能創(chuàng )效和價(jià)值創(chuàng )造作用。
一個(gè)支部就是一座堡壘，哪里有困難哪里就有黨旗飄揚。項目公司黨支部主動(dòng)與承建全線(xiàn)橋隧比最高、建設難度最大標段的二標二分部“結對子”，聚焦施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，精準幫扶，聚力攻堅，保障現場(chǎng)高質(zhì)高效生產(chǎn)，按時(shí)序完成各項節點(diǎn)目標。
“今年二分部要完成近20億的建安產(chǎn)值，在全線(xiàn)施工分部和工區中任務(wù)量最大，因此我們將服務(wù)保障工作向二分部?jì)A斜，全力幫扶二分部順利完成今年的建設任務(wù)。”項目公司副書(shū)記、副總經(jīng)理張維福介紹。
“結對子”以來(lái)，項目公司黨支部通過(guò)座談交流、現場(chǎng)調研等方式及時(shí)了解二分部存在的困難和問(wèn)題，包保領(lǐng)導現場(chǎng)駐點(diǎn)協(xié)調解決，并帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等業(yè)務(wù)人員幫扶項目部強化施工組織和資源配置，提高設計優(yōu)化和計量結算效率。同時(shí)開(kāi)展攻堅行動(dòng)，建立“清單+閉環(huán)”工作機制，責任到人，限期解決，定期跟蹤進(jìn)度，逐項推動(dòng)銷(xiāo)號。在項目公司黨支部的大力督導和幫扶下，二分部資源投入、施工組織等工作得到明顯改觀(guān)，現場(chǎng)生產(chǎn)全面提速，扭轉了年初建設進(jìn)度落后的局面。
針對其他標段“卡脖子”問(wèn)題，項目公司黨支部書(shū)記帶頭，開(kāi)展“清空辦公室行動(dòng)”，管理人員白天到現場(chǎng)督導協(xié)調，晚上加班完善內業(yè)資料，做到問(wèn)題協(xié)調解決到位、各項服務(wù)保障到位、現場(chǎng)監督管理到位，確保有效施工時(shí)段高峰生產(chǎn)。
“犯其至難而圖其至遠。今年有效施工期已不足9個(gè)月，下一步我們將抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件，進(jìn)一步加壓加碼加力，強化資源配置，剛性落實(shí)施工計劃，加強安質(zhì)環(huán)管理，苦練內功，挖潛增效，以‘拼’的意識、‘搶’的狀態(tài)、‘實(shí)’的作風(fēng)，確保年度各項目標務(wù)期必成。”項目公司執行董事、總經(jīng)理茍永平表示。