- 來(lái)源：轉載自中國能建
- 發(fā)布時(shí)間：2024-04-12
-
4月12日，中國能建召開(kāi)2024年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。會(huì )議強調，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和全國兩會(huì )精神以及公司2024年工作會(huì )精神，深入踐行《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略，突出市場(chǎng)引領(lǐng)，聚焦“四新”業(yè)務(wù)，加快“四大轉型”，提升系統經(jīng)營(yíng)能力，不斷鞏固壯大經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”，為建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強大支撐。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良出席會(huì )議并作題為《突出市場(chǎng)引領(lǐng) 加快四大轉型 提升經(jīng)營(yíng)能力 為建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強大支撐》的講話(huà)。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)年度工作報告。公司總經(jīng)濟師、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能主持會(huì )議。
會(huì )議指出，2023年，面對復雜的外部形勢和激烈的市場(chǎng)競爭，公司堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)、難中求成、快中向好，踐行國家戰略更加有力，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)底盤(pán)更加堅實(shí)，企業(yè)轉型發(fā)展更加強勁，經(jīng)營(yíng)管理合力更加凸顯，能建品牌形象更加彰顯，交出了再創(chuàng )新高、量質(zhì)齊優(yōu)、效速兼取的優(yōu)異答卷，全面激活建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的“強引擎”。
宋海良指出，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭和生命線(xiàn)，是一切價(jià)值創(chuàng )造的源頭活水。要切實(shí)增強危機意識，牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的理念，系統施策，精準發(fā)力，全面升級經(jīng)營(yíng)方式，全力搶抓市場(chǎng)機遇，重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現“五升”：即思維方式由項目思維、點(diǎn)狀思維、單向思維向戰略思維、系統思維、融合思維升級；發(fā)展理念由重規模速度向以質(zhì)量效益為本、兼顧規模速度升級；業(yè)務(wù)范圍由產(chǎn)業(yè)鏈下游、附加值低、競爭力弱的領(lǐng)域向“四新”領(lǐng)域升級；商業(yè)模式由傳統的施工、承包、咨詢(xún)設計的單項經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)向縱向一體化、橫向多元化經(jīng)營(yíng)升級；競爭方式由零和思維下的單一競爭向體系化與生態(tài)圈競合方式升級。
宋海良強調，2024年是全面完成“十四五”規劃目標的關(guān)鍵之年，抓好全年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作是重中之重。公司上下要聚焦體系全面升級、能力系統提升、作風(fēng)徹底改進(jìn)“三大重點(diǎn)任務(wù)”，系統打造“全體系發(fā)力、全要素支撐、全級次協(xié)同、全方位突破”的經(jīng)營(yíng)新格局。聚焦體系全面升級，狠抓“三大筑牢”強引領(lǐng)。一是筑牢“兩個(gè)市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)體系。國內市場(chǎng)要持續強化“三位一體”大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設，深化總部“統領(lǐng)統籌”、區域總部“統合主戰”、子企業(yè)“主攻協(xié)同”總體布局；國際市場(chǎng)要堅定不移實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰略，全力推動(dòng)“1＋2＋N＋X”海外發(fā)展體系走深走實(shí)。二是筑牢高端營(yíng)銷(xiāo)牽引體系，要持續深化、細化、強化高端營(yíng)銷(xiāo)，系統抓好高端營(yíng)銷(xiāo)“后半篇文章”，樹(shù)牢“大抓現匯、抓大現匯”鮮明導向，全力搶占更大市場(chǎng)份額。三是筑牢“兩個(gè)鐵三角”支撐體系，全面提升協(xié)同開(kāi)發(fā)與相互支撐能力，合力多簽有營(yíng)收、有現金流、落地快、轉化快的高質(zhì)量訂單，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造最大化。聚焦能力系統提升，狠抓“四大轉型”強驅動(dòng)。全面踐行創(chuàng )新、綠色、數智、融合“四大核心理念”，圍繞“5546”經(jīng)營(yíng)轉型策略，系統打造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“孵化器”“助推器”“放大器”。一是創(chuàng )新驅動(dòng)轉型要狠抓商業(yè)與開(kāi)發(fā)模式、投融資模式、盈利模式、技術(shù)模式、管理模式“五大創(chuàng )新”，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能級。二是綠色低碳轉型要聚焦政府端、國際端、行業(yè)端、技術(shù)端、項目端“五端發(fā)力”，打響中國能建綠色發(fā)展一體化方案解決商與融合發(fā)展綜合方案解決商品牌。三是數字智慧轉型要著(zhù)眼推動(dòng)管理數字化、產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化、數據知識價(jià)值化“四化躍升”，推動(dòng)數據流通利用，釋放數據價(jià)值。四是共享融合轉型要突出交能融合、建能融合、數能融合、產(chǎn)能融合、生態(tài)融合、城市“七網(wǎng)”融合“六大融合”，提升能建融合發(fā)展品牌影響力。聚焦作風(fēng)徹底改進(jìn)，狠抓“三力”建設強保障。一是聚焦“三爭”狠抓執行力建設，爭指標之先，爭政策之先，爭工作高質(zhì)量之先，奮力沖刺1.5萬(wàn)億級合同平臺。二是聚焦“三統合”狠抓合力建設，統合上下之力，統合內外之力，統合全員之力，形成“全員經(jīng)營(yíng)與全員搶市場(chǎng)”的濃厚氛圍。三是聚焦“四要”狠抓戰斗力建設，肩膀要硬，作風(fēng)要實(shí)，協(xié)調要暢，干事要廉，始終做到自重自省自警自勵。
會(huì )議表彰了公司2023年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人。華東區域總部、葛洲壩二公司、葛洲壩三峽建設公司等10家單位作書(shū)面交流。
公司領(lǐng)導馬明偉、李子勇、吳云、李麗娜，其他高管，總部部門(mén)、事業(yè)部負責人，紀委副書(shū)記、巡視組組長(cháng)、專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監事，總部正處級以上干部，區域總部、所屬企業(yè)負責人、相關(guān)部門(mén)負責人在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。