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>新聞資訊>專(zhuān)題專(zhuān)欄>加快推進(jìn)“四大轉型” 打造突出工程建設能力>集團部署
中國能建葛洲壩集團召開(kāi)打造突出工程建設能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )

6月4日,中國能建葛洲壩集團召開(kāi)打造突出工程建設能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì ),深入踐行中國能建《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略部署,統一思想,凝聚共識,明確目標,壓實(shí)責任,全面吹響“打造突出工程建設能力”的沖鋒號,動(dòng)員公司全體干部員工以強烈的使命感和責任感,奮力推動(dòng)各項舉措落實(shí)落地,系統重塑企業(yè)核心競爭力,在建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建新征程中彰顯葛洲壩戰略支撐作用和重要功能價(jià)值。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚華出席會(huì )議并講話(huà)。

大會(huì )現場(chǎng)

會(huì )上,公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席黃浩宣貫解讀《中國葛洲壩集團股份有限公司打造突出工程建設能力實(shí)施意見(jiàn)》。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部、一公司、市政公司等部門(mén)和單位代表圍繞貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》作交流發(fā)言。

會(huì )議指出,聚焦打造突出工程建設能力、持續推進(jìn)“四大轉型”是公司當前和今后一段時(shí)期毫不動(dòng)搖的兩條發(fā)展主線(xiàn),是事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展的大事要事。公司新一屆領(lǐng)導班子上任以來(lái),圍繞鞏固提升工程建設領(lǐng)域傳統優(yōu)勢、鍛造工程建設卓越品牌謀篇布局,組建工作專(zhuān)班,聚焦戰略管理、企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管控、科技創(chuàng )新、融合發(fā)展、國際經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控、人才隊伍、品牌文化等方面,集中研究探討,系統部署“十大能力提升工程”,制定了《實(shí)施意見(jiàn)》,形成了引領(lǐng)公司中長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,對于葛洲壩集團重塑競爭優(yōu)勢,增強核心功能、提高核心競爭力,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導意義。

譚華從“為什么、是什么、怎么做”三個(gè)維度,提出“四個(gè)認識到位、三個(gè)深刻理解、三個(gè)有力保障”的要求:一是提高站位,充分認識到打造突出工程建設能力,是增強核心功能、服務(wù)國家重大戰略的必然要求,是轉換發(fā)展動(dòng)能、培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的客觀(guān)需要,是增強企業(yè)戰略支撐、落實(shí)中國能建發(fā)展戰略的必由之路,是提高核心競爭力、重塑公司發(fā)展優(yōu)勢的戰略選擇。要牢牢把握“打造突出工程建設能力”戰略定位,筑牢突出工程建設能力這一關(guān)鍵底座,形成差異化競爭優(yōu)勢,在中國能建新一輪快速發(fā)展中保持排頭兵、主力軍地位。二是深刻理解打造突出工程建設能力是落實(shí)“四大轉型”的戰略舉措,是企業(yè)發(fā)展的全方位變革和系統性重塑,是守正和創(chuàng )新的有機結合。要深入貫徹中國能建“創(chuàng )新、綠色、數智、融合”核心發(fā)展理念,牢牢把握產(chǎn)業(yè)變革機遇,聚焦《實(shí)施意見(jiàn)》目標任務(wù)和重大舉措,著(zhù)力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢,全力推動(dòng)工程建設業(yè)務(wù)向高端躍進(jìn)、向綠色發(fā)力、向數智升級、向融合拓展,帶動(dòng)公司突出工程建設能力全方位提升。三是系統部署,主動(dòng)把思想和行動(dòng)統一到公司新理念、新思路、新部署、新舉措上來(lái),為實(shí)現既定工作目標提供有力思想保障、組織保障、作風(fēng)保障。各級領(lǐng)導干部和廣大職工要瞄準打造突出工程建設能力的各項目標,久久為功,善作善成,打好工程建設能力提升攻堅戰。各部門(mén)各系統要堅持以全局觀(guān)念和系統思維謀劃推進(jìn)工作,注重任務(wù)、目標、措施的銜接配套。各單位要堅決扛起主體責任,繪制“施工圖”,種好“責任田”,全力以赴推進(jìn)各項既定目標任務(wù)落實(shí)落地。

公司領(lǐng)導俞成立、徐志國、劉應紅、趙獻勇、李向東、胡智軍,高管馮波、魯中年、龔華偉、覃建庭,公司本部各部門(mén),子企業(yè)專(zhuān)職董監事,公司所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、高管,市場(chǎng)區域機構及有關(guān)人員共500余人以現場(chǎng)和視頻的形式參加會(huì )議。